Sua estratégia, suas metas e sua equipe trabalhando na mesma direção.
O Mais Ágil conecta planejamento estratégico, metas, indicadores e a execução da equipe num sistema só — para empresários que já faturam e precisam de mais estrutura.
Mais de 200 empresários usam o Mais Ágil · metodologia de 8 anos aplicada em consultorias a mais de 300 empresas
Tela real do sistemaO problema
Mesmo com líderes, tudo ainda passa por você.
As prioridades mudam de semana para semana, sem ninguém registrar por quê. As reuniões acontecem, mas ninguém acompanha se o que foi decidido realmente aconteceu.
Os números existem, mas estão espalhados — numa planilha, na cabeça do financeiro, na lembrança do dono. E as responsabilidades da equipe ficam pouco claras, então as decisões voltam sempre para quem está no topo.
O resultado é um empresário que já tem equipe, já tem faturamento, mas continua sendo chamado para quase tudo — porque a empresa cresceu em operação, sem crescer em estrutura.
Às vezes nem o resultado financeiro está claro: a empresa vende, mas ninguém sabe dizer, com números, se o mês deu lucro.
Como ajuda
Planejamento que orienta. Gestão que acompanha. Equipe que executa.
O Mais Ágil organiza esse caminho em três etapas, pela mesma ordem em que uma empresa trava: primeiro vê, depois organiza, depois vende.
Ver
Enxergar a empresa nos números e na direção estratégica, sem achismo.
Organizar
Colocar o tempo, as responsabilidades e a rotina da equipe sob controle, de um jeito que o dono acompanhe sem estar em todo lugar.
Vender
Transformar esse acompanhamento em processo comercial, do primeiro contato à recompra.
Não é um processo de implantação obrigatório nem uma consultoria que termina: é um sistema de uso contínuo, onde o planejamento define a direção e a gestão do dia a dia confirma — ou corrige — se a empresa está seguindo nela.
Recursos
Um sistema por necessidade, não uma lista de telas.
O Mais Ágil reúne um conjunto amplo de ferramentas de gestão — todas dentro do mesmo sistema, organizadas pelo problema que resolvem na rotina de quem lidera.
“Tudo depende de mim para decidir o rumo.”
Planejamento e metas
Organograma Estratégico, Propósito e Mapas Mentais
a direção da empresa fica registrada e visível — não só na cabeça do dono.
“Minha equipe não sabe bem o que fazer, e eu só descubro quando já atrasou.”
Responsabilidades e rotina
Pauta do Dia, Pauta de Reunião, Tarefas e Fluxo de Trabalho, Roda do Tempo, Gráfico de Produtividade (Matriz de Eisenhower), Pomodoro e Quanto Tempo
cada entrega tem um responsável e um andamento visível, do planejamento à execução.
“Eu sei que vendo, mas não sei se estou lucrando.”
Indicadores
DRE e NPS
números que orientam decisão, em vez de uma sensação sobre o mês.
“Minha venda depende de sorte e de quem está disponível naquele dia.”
Comercial
Quadro do Poder e Tríade da Realização
o acompanhamento do cliente do primeiro contato à recompra, dentro do mesmo sistema.
Trajetória
Não nasceu para ser mais um SaaS.
O sistema Mais Ágil foi construído ao longo de 15 anos dentro da operação real de empresas, e hoje é usado por mais de 200 empresários, de negócios que faturam de R$ 100 mil a R$ 40 milhões por ano.
Por trás dele está uma metodologia própria, desenvolvida ao longo de oito anos de estudo e já aplicada em consultorias a mais de 300 empresas. O ecossistema construído ao redor do Mais Ágil — entre consultoria, aplicação da metodologia e uso direto do sistema — já passou por mais de 2.000 negócios.
Essa metodologia — Ver, Organizar, Vender — nasce e é testada dentro do Instituto Happiness for Business, onde Renato Bruno atua como professor e consultor. O Mais Ágil é a tecnologia que leva esse método para o dia a dia da sua empresa.
15
anos de sistema
8
anos de metodologia
+300
empresas em consultoria
Quem está por trás
Renato Bruno
Palestrante da ONU · 7 empresas · Coordenador MBA PUC Minas
Empresário com 7 empresas e 1 ONG, palestrante nacional e palestrante da ONU. Professor universitário, coordenador do MBA da PUC Minas, mestre em Ciências da Educação e MBA em Gestão Comercial pela FGV. Atuou diretamente na gestão de mais de 200 empresas no Brasil e capacitou mais de 20 mil pessoas. As 4 aulas dele vêm junto com a assinatura.
Diego Moraes
MBA FGV · Valuation e M&A · +15 anos de consultoria
Empresário, consultor empresarial e professor, com mais de 15 anos de experiência em gestão, estratégia e vendas. MBA em Gestão Empresarial pela FGV. Fundador da DML Consultoria Empresarial, apoia empresários na estruturação, crescimento e valorização de seus negócios — incluindo avaliação de empresas (valuation) e operações de compra e venda (M&A).
Wayne Albuquerque
Engenheiro Mecatrônico · IA desde 2019 · Diretor Executivo
Engenheiro Mecatrônico e executivo de tecnologia, com pós-graduação em Planejamento Estratégico e mais de 11 anos de atuação na área. Trabalha profissionalmente com Inteligência Artificial desde 2019 — antes de o ChatGPT existir. Fundador da Horiztech, Escola de Tecnologia e Inovação, e Diretor Executivo da Mais Ágil. É quem transforma o método em sistema simples de usar.
Para quem é
Para empresas que já rodam — não para quem está começando do zero.
- Você já tem clientes, equipe e uma rotina para gerir — não só uma ideia.
- Você quer enxergar os números, definir prioridades e acompanhar as entregas de forma organizada.
- Você está disposto a participar: o sistema apoia a gestão, mas exige que quem lidera e quem executa realmente o usem.
Dúvidas frequentes
Perguntas antes de decidir.
Como a equipe utiliza o sistema, além do dono?
O acesso é de qualquer lugar, para o dono e para a equipe: cada responsabilidade e cada entrega ficam visíveis para quem precisa acompanhar, não só para quem decide.
Qual é a relação do Mais Ágil com o Instituto Happiness for Business?
A metodologia Ver, Organizar, Vender nasce e é aplicada dentro do Instituto Happiness for Business. O Mais Ágil é a tecnologia que leva esse método para o dia a dia de qualquer empresa, sem depender de uma consultoria contínua.
Como conhecer a solução e conversar sobre contratação?
Você pode assinar diretamente o Mais Ágil ou, se ainda não tiver certeza, fazer o diagnóstico gratuito para entender onde sua empresa está travada antes de decidir.
Conheça o sistema que coloca planejamento, gestão e execução no mesmo lugar.